培養員工忠誠度,固定資產再升值

發布時間:2019-08-29 08:17:08 點擊量:
人是企業活動最重要的參與者,企業生產可以缺少設備,但絕不可以缺少員工。人力應扮演好員工支持者和變革推動者這兩個角色。L公司要加大力度培訓有經驗、有價值的員工,培養員工忠誠度,降低員工替代成本。L公司的企業文化思維不強,不懂得如何樹立員工的歸屬感。其實,生產領域的工人才是企業真正的專家,他們對作業環節中的每個關鍵點都了如指掌,對每個細節問題都是最先發覺的并加以改進。
 
為此,人力部門要建立鼓勵員工提出合理化建議和創新思路的機制,將員工看做是人力“固定資產”,加強對員工的階段性培養。與設備一類的固定資產價值逐日減少不同的是,人員的經驗、接受過的培訓和技術專業知識的價值是會不斷增加的。在生產效益好的時候,不要因為短期利益隨意增加人員,在沒有訂單的時候,對員工進行技能培訓,對員工進行投資,提高每一個員工的素質和對企業的信任感,不僅對企業聲譽和口碑能起到良好的作用,更是對企業人力資源成本控制的巨大貢獻。
 
企業部門之間的內部合作有時甚至遠不如外部合作那樣緊密和通暢。由于組織機構本身的分類就存看不見的壁壘。它將各項職能和各個部門分隔開來,使團隊之間的溝通合作變得極為困難。即使是在一種完全開放的環境中,這些“壁壘”也依然存在。因此,最重要的工作就是打破這些障礙,進行跳脫出部門權責的合作,將公司的利益置于中心,讓各有關部門的團隊成員緊密協作以消除組織界限,并發現有益于整個價值鏈改進的有益部分。

培養員工忠誠度,固定資產再升值

發布時間:2019-08-29 08:17:08 點擊量:
人是企業活動最重要的參與者,企業生產可以缺少設備,但絕不可以缺少員工。人力應扮演好員工支持者和變革推動者這兩個角色。L公司要加大力度培訓有經驗、有價值的員工,培養員工忠誠度,降低員工替代成本。L公司的企業文化思維不強,不懂得如何樹立員工的歸屬感。其實,生產領域的工人才是企業真正的專家,他們對作業環節中的每個關鍵點都了如指掌,對每個細節問題都是最先發覺的并加以改進。
 
為此,人力部門要建立鼓勵員工提出合理化建議和創新思路的機制,將員工看做是人力“固定資產”,加強對員工的階段性培養。與設備一類的固定資產價值逐日減少不同的是,人員的經驗、接受過的培訓和技術專業知識的價值是會不斷增加的。在生產效益好的時候,不要因為短期利益隨意增加人員,在沒有訂單的時候,對員工進行技能培訓,對員工進行投資,提高每一個員工的素質和對企業的信任感,不僅對企業聲譽和口碑能起到良好的作用,更是對企業人力資源成本控制的巨大貢獻。
 
企業部門之間的內部合作有時甚至遠不如外部合作那樣緊密和通暢。由于組織機構本身的分類就存看不見的壁壘。它將各項職能和各個部門分隔開來,使團隊之間的溝通合作變得極為困難。即使是在一種完全開放的環境中,這些“壁壘”也依然存在。因此,最重要的工作就是打破這些障礙,進行跳脫出部門權責的合作,將公司的利益置于中心,讓各有關部門的團隊成員緊密協作以消除組織界限,并發現有益于整個價值鏈改進的有益部分。

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